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Faciliter la performance collective

Connecter et faciliter les interactions humaines, accompagner la performance collective dans le respect de l'environnement. Nos modalités d'action : la Facilitation, l'Ingénierie pédagogique et la formation, le Conseil et le montage de projet.

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    Faciliter la performance collective

    Connecter et faciliter les interactions humaines, accompagner la performance collective dans le respect de l'environnement.

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    Mon métier c’est de faciliter la performance collective.

    Les nouvelles générations et les nouvelles technologies nécessitent de repenser le management des équipes projet dans tous les secteurs privés, publics et associatifs. Dans l’entreprise de demain, la performance industrielle passera par l’intelligence collective.

    Je suis ingénieur en Supply Chain Management et très attachée au développement territorial industriel.
    Je forme les équipes pour qu’elles mettent en place une organisation de travail plus collaborative en s’appuyant sur les outils déjà présents dans l’entreprise, la création de nouveaux outils en interne et l’acquisition d’outils d’intelligence collective.
    Pour cela je commence par établir un diagnostic du besoin, puis je conçois la démarche d’accompagnement et je l’anime. Lors des séances de travail, nous partons des situations réelles de l’entreprise et y apportons des solutions innovantes et agiles.

    Je suis également co-fondatrice (2012) du fablab kelle fabrik à Dijon, qui m’a permis d’expérimenter ce que je propose aujourd’hui aux entreprises.

    Je suis également très engagée dans l’égalité des droits, avec deux focus dans la sphère professionnelle : l’industrie (avec le numérique, industrie 4.0) et l’entrepreneuriat : j’ai co-fondé un réseau de femmes entrepreneures et un incubateur pour faciliter la création d’entreprise par les femmes et équipes mixtes.

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    Nos solutions

    Faire grandir les équipe

    L'efficacité d'une équipe s'appuie sur les coméptences de chacun des membres. C'est ensemble que l'équipe progresse le mieux en développant un véritable esprit d'équipe et en donnant les outils pour collaborer efficacement.

    Devenir agile

    Transformer son organisation et ses outils. Acquérir de nouveaux outils. Utiliser les outils de l'agilité dans son management de tous les jours ou dans le management de son projet.

    Réorganisation managériale et co-construire une vision commune

    Ré-inventer son organisation dans une période d'incertitude, période dans laquelle les femmes et les hommes de l'organisation peuvent avoir perdus leurs repères et leurs certitudes... co-construire cette nouvelle organisation dans laquelle chacune et chacun aura sa place...

    Innover dans les process

    Chaque entreprise a aujourd'hui besoin de s'adapter à l'incertitude de ses clients. Cela passe par l'adaptation des process. Les standards sont à ré-inventer...

    Prendre en main de nouveau outils (ERP, impression 3D, etc.)

    La technologie est très présente, elle chamboule les rôles et les organisations. Pourtant les femmes et les hommes de l'organisation ont un rôle important à jouer car cest sur eux que s'appuie la réussite de l'utilisation de ces nouveaux outils. Apprendre à changer et à réussir ensemble.

    Apprendre à travailler ensemble

    Collaborer. Mot magique, et pourtant ... collaborer, travailler ensemble sur des objetifs communs, s'auto-organiser pour réussir... cela s'apprend...

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